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今日は暑かったですね〜。
顧問先でお客様と就業規則についてお話していたら、
思わぬ方向に話が・・・。
そのお客様は、出張が多く、月に何回かは
県外に行っていました。
そのときの会話を再現してみましょう↓↓↓
私「出張旅費規程を作って、それに基づいて
運営すると、出張日当がもらえますよ。」
社長「どういうことですか?」
私「通常、役員って、報酬は役員報酬だけで
賞与をもらうと経費にならなかったりするじゃないですか?」
社長「そうですね」
私「もし社長が出張によく行かれるなら、
出張旅費規程を作って運営すれば、堂々と出張日当が
役員報酬とは別にもらえるんですよ」
社長「ほう」
私「しかも出張日当は、役員報酬や賞与と違って
実費弁償的な意味合いですので、非課税なんですよ。
もちろん、経費にもなりますし・・・」
社長「へえ!」
私「さらに、役員は○○円、社員は△△円という
具合に、金額を変えて規定することもできるんですよ!」
社長「なるほど、いいですね!」
私「それでは、規程を作ってみましょうか?」
社長「是非お願いします」
私「では、出張日当の額等の決定があるので、
税理士さんとやりとりして叩き台を作らせていただきますね?」
やはり企業の実情をたくさん聞いて、
常に提案できることはないか、アンテナを貼ることが
重要だと再確認した一件でした。
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